Toda operação chega, cedo ou tarde, ao mesmo dilema técnico e financeiro: continuar investindo em manutenção de um equipamento, reformá-lo de forma mais profunda ou substituí-lo por um novo. A decisão parece simples quando descrita assim, mas raramente é, porque envolve variáveis que vão além do custo imediato…
Antes de qualquer intervenção técnica começar, uma pergunta precisa ser respondida: o que pode dar errado nesta atividade, e o que será feito para evitar que isso aconteça? A Análise Preliminar de Risco, conhecida como APR, é a ferramenta que estrutura essa resposta antes que a execução comece.…
Toda operação que depende de manutenção enfrenta a mesma tensão: manter peças em estoque custa dinheiro, mas não ter a peça certa no momento certo pode custar muito mais. Encontrar o ponto de equilíbrio entre esses dois riscos é um dos exercícios menos visíveis, e mais estratégicos, da…
Setembro reforça essa discussão em todo o país através do Setembro Amarelo, campanha nacional de prevenção ao suicídio e valorização da vida. Para empresas que atuam em campo, com equipes expostas a rotinas exigentes, deslocamento e responsabilidade técnica, o tema não é paralelo à segurança operacional. Faz parte…
O orçamento de manutenção do ano seguinte não deveria começar a ser desenhado em janeiro. Na prática, ele já está sendo definido agora, no intervalo entre o terceiro e o quarto trimestre, quando a operação ainda tem tempo de revisar prioridades antes que o calendário force decisões apressadas.…
Procedimentos, ferramentas e equipamentos de proteção são elementos indispensáveis para uma atividade de manutenção. Ainda assim, a execução não acontece em um ambiente abstrato. Ela é realizada por pessoas que recebem informações, interpretam condições, lidam com mudanças e tomam decisões enquanto a operação continua ao redor. É por…
Uma empresa de engenharia e serviços não é formada apenas pelos projetos que executa. Ela também é moldada pelos ambientes que conhece, pelos desafios que aprende a interpretar e pelas pessoas que transformam planejamento em rotina. Ao longo de sua trajetória, a EQS Engenharia construiu sua atuação em…
Nem toda falha pode ser evitada. Mesmo operações com manutenção estruturada estão sujeitas a eventos externos, defeitos inesperados, indisponibilidade de recursos e combinações de condições difíceis de prever. A diferença está na forma como a organização responde quando a infraestrutura sai do estado esperado. Um plano de contingência…
Em uma empresa técnica, conhecimento precisa chegar à execução. Procedimentos, projetos e orientações só produzem resultado quando são compreendidos por quem atua no campo e transformados em decisões coerentes com a realidade da operação. Ao mesmo tempo, grande parte do conhecimento que faz uma empresa evoluir nasce da…
Quando um equipamento falha, a prioridade inicial costuma ser restabelecer sua função. Essa resposta é necessária: a operação precisa continuar, os riscos precisam ser controlados e os impactos precisam ser reduzidos. O problema surge quando o reparo imediato encerra toda a investigação. Substituir um componente, rearmar uma proteção…
